对建筑工程质量管理的分析_建筑管理论文发表

对建筑工程质量管理的分析

王 洪

摘　要: 工程质量关系到社会公众的安全和利益,如何提高工程质量是监管机构必须重视的问题,本文对建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素进行分析,并提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

关键词: 质量管理；措施

1　引　言

工程质量是企业的生命在建筑工程中质量关系着整个工程的成败,为了保证工程质量,如今面临日益增多的建筑工程以及随之而来的工程质量问题已经引起了社会的普遍关注。只有好的工程质量才会树立建设单位良好的社会信誉,施工单位也才会获得好的经济效益,如何更加有效地加强工程质量的管理也成为工程质量监管者应该深思的问题。

2　工程中常见的质量问题

2•1基础和主体施工阶段

基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层,沉渣厚度大,预制钢筋砼桩出现打断或未打到设计要求的支承土(岩)层中,基底表面层处理不好,条基支模断面尺寸不够,构造柱移位等问题。此外,混凝土浇筑时,容易出现漏振和蜂窝麻面等问题。

框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜,箍筋间距误差,水平或垂直尺寸偏差等问题。砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外,还存在墙体垂直、平整偏差较大,组砌方法错误,砂浆平、立缝饱满度不够,接槎尺寸不足等问题。

2•2装修及设备安装阶段

在工程装修阶段,常见的问题有:屋面、卫生间、地下室渗漏,外饰面砖灰缝宽窄、深浅不一,与基层粘接不牢,表面爆皮变色,油漆表面粗糙、流坠、透底,石膏板间隔抹灰开裂,门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致门窗密闭不严、缝隙过小等。

在设备的安装中,常有电气不接地(接零),零火相线错位,灯具及开关插座安置不正,下水道堵塞,地漏高于地面等问题。

3　影响工程质量管理的原因分析

通常说来,影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、机械、材料、方法和环境五大方面。

3•1人的因素

人是质量活动的主体，对工程项目而言，人是泛指与与工程有关的单位、组织、个人，包括建设方、勘探设计方、施工承包方、监理资询方、政府主管部门及工程质量监督部门、工程检测方、策划者、设计者、管理者、施工作业人员。人的因素包括组织者的素质及施工人员的生产技能、技术水平、文化素养、生理机能、心理行为的个体素质和组合发挥潜能。这就要求作为劳动主体的人有一定的质量意识和行为能力。

3•2材料因素

建筑材料是工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的基础。加强材料质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现项目投资目标和进度目标的前提，具体体现在控制材料的技术性能、标准与设计文件的相符性；控制材料进场验收程序与质量文件的齐全程度。

3•3机械设备因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的,施工中使用模板脚手架等设备，除按适用的标准定型选用外，一般应按设计及施工要求进行专项设计，并作重点控制。安装完毕使用前经专业管理部门验收合格，并按操作规程正确使用,及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

3•4方法因素

建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。合理选用机械设备和施工临时设施，合理布置施工平面，选用和设计能保证质量和安全的模板、脚手架等施工设备。结合工程所处环境的具体情况编写应对环境不利因素。

3•5环境因素

环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂而多变的特点,对建筑工程质量的影响难以避免,包括气象条件、不可抗力、施工现场的照明、通风、安全隐患、环境卫生等。通过健立健全企业安全生产规章制度，配备专职安全生产管理人员，对重点或关键岗位要落实安全责任负责人。

4　提高工程质量管理的措施

4•1强化质量意识,全面提高质量管理水平

质量管理按GB／T19000定义是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能和工作内容，并对工作效果进行评价、改进的一系列工作。

质量控制是质量管理的一部份，是在明确的质量目标条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督来实现预期目标的过程。

质量意识是保证工程质量的前提,也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识,各单位质量管理人员意识到工程质量的重要性,并通过教育培训提高全体职工的质量意识,明确其质量责任，落实相应质量措施。

建筑工程质量涉及到多个方面,是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体,因此,必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的管理控制手段和措施,从而保证建筑工程质量。

4•2认真对待现场质量检测工作

施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作,其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量事故过程中应遵循四个“不放过”原则,即:不查清质量原因不放过;整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。

4•3规范企业管理,提高施工队伍素质

施工企业要按建立建全各项规章制度，工程施工应按施工合同、施工组织设计的要求组织施工。有条件的施工企业可先推行GB/T 19000系列标准。另外,施工单位应通过职工学校、短期业务培训班、岗位培训的形式和手段加强对在职职工的教育，提高施工队伍的素质。

4•4完善监理制度,实行全过程监督管理

工程施工过程中,监理单位对工程实行全过程监督管理。监理应根椐工程实际编制监理规划和监理细则。监理人员在建筑工程施工阶段监理过程中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

4•5加强政府部门的管理和监督职能

政府相关部门强化对工程质量的监督检查,通过监督推动企业加强质量管理。此外，政府相关部门通过完善市场准入制度、招标投标、企业经营资质年审管理、执业资格注册制度、执证上岗等方面的工作加强对施工单位的管理，确保施工单位完善质量管理体系，落实相应的质量管理人员。

4•6严把建材质量关

施工企业在材料进场后按规定做好见证取样检测工作, 确保质量合格的材料投入使用。新材料使用前,要获得建设主管部门的许可。

5　结　语

“百年大计,质量第一”。建筑工程质量的优劣关系到建设单位自身的声誉、地位,关系到施工单位的生存与发展,更严重地影响到普通百姓的生活，。