提高企业基层领导干部执行力的几点思考-论文发

 提高企业基层领导干部执行力的几点思考

李达亮

当前，农垦企业的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握发展机遇，推动农场企业的科学发展、全面发展、可持续发展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司发展的兴衰成败。执行力的高低,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。

笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一、提高执行力，责任意识是基础

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

二、提高执行力，正确理解决策的意图是基本要求

要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位”现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。

3、提高执行力，队伍建设是关键

执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人”，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核激励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

4、提高执行力，健全制度机制是保障

制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道”现象的发生。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。

总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学发展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，增强广大干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋发展、共创和谐家园的浓厚氛围。





提高企业基层领导干部执行力的几点思考

李达亮

广东省东方剑麻集团有限公司 广东 湛江 524000

当前，农垦企业的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握发展机遇，推动农场企业的科学发展、全面发展、可持续发展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司发展的兴衰成败。执行力的高低,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。

笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一、提高执行力，责任意识是基础

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

二、提高执行力，正确理解决策的意图是基本要求

要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位”现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。

3、提高执行力，队伍建设是关键

执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人”，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核激励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

4、提高执行力，健全制度机制是保障

制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道”现象的发生。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。

总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学发展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，增强广大干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋发展、共创和谐家园的浓厚氛围。





提高企业基层领导干部执行力的几点思考

李达亮

广东省东方剑麻集团有限公司 广东 湛江 524000

当前，农垦企业的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握发展机遇，推动农场企业的科学发展、全面发展、可持续发展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司发展的兴衰成败。执行力的高低,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。

笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一、提高执行力，责任意识是基础

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

二、提高执行力，正确理解决策的意图是基本要求

要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位”现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。

3、提高执行力，队伍建设是关键

执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人”，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核激励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

4、提高执行力，健全制度机制是保障

制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道”现象的发生。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。

总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学发展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，增强广大干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋发展、共创和谐家园的浓厚氛围。





提高企业基层领导干部执行力的几点思考

李达亮

广东省东方剑麻集团有限公司 广东 湛江 524000

当前，农垦企业的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握发展机遇，推动农场企业的科学发展、全面发展、可持续发展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司发展的兴衰成败。执行力的高低,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。

笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一、提高执行力，责任意识是基础

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

二、提高执行力，正确理解决策的意图是基本要求

要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位”现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。

3、提高执行力，队伍建设是关键

执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人”，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核激励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

4、提高执行力，健全制度机制是保障

制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道”现象的发生。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。

总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学发展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，增强广大干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋发展、共创和谐家园的浓厚氛围。





提高企业基层领导干部执行力的几点思考

李达亮

广东省东方剑麻集团有限公司 广东 湛江 524000

当前，农垦企业的发展已进入关键时期，产业发展正在加快，民生工程和新农场建设正在如火如荼地全面推进。如何科学地判断形势、把握发展机遇，推动农场企业的科学发展、全面发展、可持续发展是我们目前的主要任务，干部执行力如何，各项工作有无新举措等因素都直接关系到公司发展的兴衰成败。执行力的高低,在很大程度上左右着企业经营管理和劳动生产率的水平。从这个意义上讲,执行力将直接关系到公司综合实力的提高。因此,探讨现代企业对执行力的要求,全面提高职工队伍的综合素质,是当前我们需要认真研究的课题。

笔者认为，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

一、提高执行力，责任意识是基础

强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。基层各级的领导干部及工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。在其位，谋其政、尽其责。机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对企业负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实党的路线方针政策和工作目标，增强提高执行力的自觉性和有效性。只要有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。为此，强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

二、提高执行力，正确理解决策的意图是基本要求

要提高各级领导干部的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自发自觉的行动。切实解决各级领导干部和管理人员的认识问题，确保认识到位。当前在工作执行过程中出现的“缺位、越位、失位与错位”现象，主要表现：一是在执行中，站错了位置，该做的事情没有做，或者虽然做了，但没有做好，没有达到要求，相反却做了一些不该做的事，这是明显的错位。二是该占的位置不占，该做的工作不做，对上级的工作部署，老是处于置若罔闻的状态、麻木的状态或者应付交差，这是明显的缺位。三是站到了不该站的位置上，没有弄清楚自己的职能、职权范围，做了一些不属于权限范围的事或者是稀里糊涂、闭着眼睛做了一些超范围的事，这是明显的越位。四是对工作性质、目标任务认识不清，找不准自己的位置，不知道从何下手，当一天和尚就没有撞响一天钟，这是明显的失位。不管处于哪个“位”，错位也好，缺位也好，越位也好，失位也好，最终的要求是在错位中及时归位。

3、提高执行力，队伍建设是关键

执行力不仅仅是一个简单的管理问题，而且是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。只有建设一支作风过硬、业务精湛、能力出色的高素质员工队伍，才能确保执行的有效性。首先，领导干部作为“带头人”，是全面提高执行力、落实上级政策的关键。改进机关作风，切实增强机关执行力。提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键要抓好领导干部的选拔任用工作，坚持凭实绩用干部，逐步形成一套科学、合理的干部评价标准和方法，从而把优秀人才选拔到管理岗位上来。同时，通过科学有效的考核激励机制，“重用执行者、鞭策空谈者、诫勉混事者”。其次，要抓好职工队伍建设。加强对职工的职业道德教育和岗位技能培训，提高其思想政治素质和业务能力；要坚持以人为本，营造和谐的工作氛围，着力培育认知统一、载体多元的执行力文化，建立推动发展的长效性执行机制，激发职工干事创业的积极性、主动性和创造性，从而提高执行力。

4、提高执行力，健全制度机制是保障

制度能够规范工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准。通过明确职能，明晰职责，解决执行的主体问题，避免推诿扯皮问题。因此，抓工作落实，抓执行力的提升，重点是抓好企业各项规章制度的落实，通过严格、科学、系统的目标绩效管理制度，将目标任务细化、量化，层层分解，落实到岗到人，使每一项工作都有布置、有措施、有检查、有考评、有奖惩，从而形成管理闭环，杜绝“坐而论道”现象的发生。通过严格办事制度，规范办事程序，促进工作的有序开展。对执行情况进行定期的督查督办，确保按计划、按要求完成各项既定任务。同时，要认识到决策和执行一体化的性质以及因此带来的沟通要求，作为一级执行者要保持在执行过程中的上下沟通，作为一级决策者要保持同下级的沟通，加强执行的沟通与协调。把决策和执行的交接看作整个决策流程的一个重要环节。要通过密切生产现场、劳动生产者、管理层、领导层等多向的沟通与联系，及时解决执行的脱节问题。

总而言之，抓好基层领导干部的执行力，重点要着力于转变作风，切实抓好本部门、本单位的作风建设。通过领导干部带头提高执行力，站好位，带好队，促进决策的贯彻落实。同时要带动和促进管理人员执行能力的提高，从而提升团队的执行能力，提高办事效率和效益。作为基层的领导干部要发扬求真务实精神，坚持说实话、鼓实劲、办实事、求实效，要把职工群众对我们的工作是否满意，作为衡量我们学习践行科学发展观，有效提升执行力的重要标尺，进一步把深入学习实践科学发展观的各项工作落到实处，促进企业各项事业又好又快发展，以科学发展的成效，增强广大干部职工对企业的认同感和归属感，形成人心思进、人心思上、人心思齐，一心一意谋发展、共创和谐家园的浓厚氛围。