施工项目管理探析-项目管理论文发表

施工项目管理探析

 张国富

摘要:施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。

关键词：项目管理, 施工，组织措施，技术措施

施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益。施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理。现针对本人参与完成的中房锦州房地产有限责任公司《经纬家园》施工项目作具体分析。

1施工成本管理

施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本节约。

1.1组织措施：组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。事实证明,这样的成本管理办法取得了良好的效果。

1.2技术措施：技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术措施纠正偏差,关键有两个:一是提出多个不同的技术方案,二是对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证。

1.3经济措施：经济措施是最直接,最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本目标。对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题以主动控制为出发点,及时采取预防措施。所以这不仅仅是财务人员的事情,他也要求各个管理部门和个人一起去落实,去执行。

1.4合同措施施：工管理要以合同为依据,合同措施的重要性可想而知,十分重要。对于合同措施,除了参加合同谈判,修订合同条款,处理合同执行过程中的索赔问题,防止和处理好业主和分包商之间的索赔问题,还应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合作做总体和具体分析。

2施工进度管理

对于施工企业,进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度的需要,编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期的施工计划。总进度计划的控制要由各阶段的施工进度控制来完成,要达到这样的目标,所以要采取多项的措施。

2.1组织措施

(1)组织是目标能否实现的决定性因素,所以,我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在该项目上,我们组织了以项目经理为首的组织体系,由工程部为主要管理部门,对施工进度进行全面的控制,由其他各部门为辅,实时监督施工进度的情况,并提供保证施工进度必要的条件。

(2)对于工程部门内部,实行分工管理办法,按实际情况把项目分层分区管理,把责任落实到个人,全程监督进度。(3)由于现场不定因素多,所以我们要定期检查施工进度情况的同时,要适应现场情况,对影响施工进度的因素进行分析和论证,采取纠偏措施,及时调整进度计划。在该项目中,我们采取每周一报的制度,在后期,采取每日一报的制度。

2.2经济措施

经济措施是一个行之有效的管理方法。

(1)编制符合实际的资金进度计划,提前为施工提供资金支持,通过现场施工对资源的需求,细加分析,可以发现进度计划实现的可能性,如果资源条件不具备,则要及时调整进度计划。

(2)要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间,为达到赶进度的要求,在非常时期,要选择加班和加人的措施,或者指定奖励的机制。

2.3技术措施

(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。该项目中,深化设计由我施工企业自行设计,所以我们在做深化设计时就已经组织相关的技术人员,供货厂家一起,就施工方法和材料生产等问题进行讨论,保证设计效果的同时,优化材料的模数,优化施工方法,达到控制施工进度的目的。

(2)施工方案对工程进度有直接的影响,不仅要分析技术的先进性和经济合理性,还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时,要分析施工技术的影响因素,必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。

3施工质量管理

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

3.1建立质量保证体系为全面系统地把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时,施工企业依据质量保证模式,建立自己的质量保证系统,编写质量手册,制定质量方针、技师目标,使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

3.2人、材、机的控制

(1)人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。我们把项目按层、按区域划分,把质量的控制,责任落到具体的每一个施工管理人员身上,先由主管施工员把关,一级一级进行控制。

(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。我们派专人进厂督促生产,在源头杜绝材料问题的出现。

3.3控制施工环境与施工工序在施工项目中,影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,根据工程项目的特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到“以预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测—分析—判断。

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进。开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.

[参考文献]

1章胜平,丁烈云 大型建设项目全寿命周期动态联盟研究 华中科技大学学报(城市科学版),2005(5):112-115

2陈光,成虎 建设项目全寿命期目标体系研究土木工程学,2004(10):87-91

3刘伊生 建筑工程施工项目管理指南 中国建筑工业出版社,2007:8-13.