如何促进工程监理与建筑施工的协调发展-建筑设

如何促进工程监理与建筑施工的协调发展

任志阳



摘要：在建筑工程工作进行中，监理单位要注意对工程施工的监督与管理，而反之随着施工技术的不断提高，建筑工程监理也会相应的有所发展，因而两者之间是相互依存、共同发展的关系。本文就如何促进工程监理与建筑施工的协调发展进行探讨。

关键词：建筑工程；监理；施工技术；协调发展。

0 前言

我国建筑工程正逐步向科学化、高新化、智能化、全能型的方向发展，这对于施工提出了更高、更严的标准和管理要求，因此，在建筑工程监理工作中，必须加强对施工的监理，才能保证优质的建筑工程。如何促进工程监理与建筑施工的协调发展，可以从以下几方面做起：

1 建筑工程质量控制

在我国工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题都会给工程的整体质量带来严重的后果。因此，作为工程监理，必须对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等都要进行全面的监理，这样才能保证工程完工后能安全舒适可靠和高效地使用。

1．1从设计方面进行质量控制

尽管施工前有过设计交底和图纸会审，但仍有可能由于设计施工图的细度和深度不够，不能满足施工需要，或者因为工程地质变化引起结构形式变化，或者由于人、机、料、法、环的变化等使原设计施工图发生变更。监理单位要尊重设计施工图，尊重设计人员，并应给予必要的工作支持，但出现设计变更时，仍要按规范要求的工程变更程序进行。

1．2从设备与材料方面进行质量控制

设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、构配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。

1．3从施工方面进行质量控制

对施工单位的施工管理是监理工作的核心内容，就质量控制而言大致有这几方面工作要做。第一，审核施工方案是否可行、完善、切合实际；第二，健全施工单位管理体系、质保体系、技术管理体系。具体内容包括：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度：专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。目前国内建筑市场还很不健全，施工人员水准参差不齐，施工单位管理不健全现象比比皆是。这也是监理行业孕育而生的原因之一，也是监理行业的使命之一。管理健全是施工单位能够干好工程的基础和保障，也是我们监理保证工程质量的主要手段；第三，工序报验、巡视与旁站。监理人员的现场检查只是抽查，如果监理检查发现问题，那就绝不是返工整改就可完事，因为检查发现问题表示其质保体系、管理体系有漏洞。所以监理除勒令其返工整改外，还要与其一起找出其质保体系、管理体系中的漏洞，完善其管理，以避免类似事情再次发生。

2 建筑工程进度控制

建筑工程项目的进度管理对于工程的经济收益是很重要的，并且其意义也较为深远。建筑工程监理单位只有严把工程的施工进度关，才能有效保障建筑工程的进度严格按照施工计划进行或提前完成。

(1)首先要在项目前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承包合同；在项目实施期间通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证信息工程项目总工期的实现。

(2)进度控制就不仅仅包括项目实施阶段，还要包括前期准备阶段、项目招标以及设计阶段等部分，其时间范围涵盖了工程项目的全过程。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

(3)组织协调是有效实现进度控制的关键，做好工程项目的进度控制工作必须做好与有关单位的协调工作。与工程项目进度相关的单位较多，包括项目业主、承建单位、材料供应单位等。如果不能有效地与这些单位做好协调工作，不建立协调工作网络，进度控制将是十分困难的。

3 强化验收系列规范。注重施工监理工作

建筑工程施工质量验收统一标准及系列规范，强化体现在：强制性标准；只设合格一个质量等级；强化质量指标都必须达到规定的指标；增加检测项目。这不仅是施工方必须达到的施工标准，也是建设、监理方进行验收，不能随便降低工程质量标准所必须遵守的规定。因此，监理必须按照这条主线，来分析、调整施工监理工作。

3．1运用双重闭合、多重复合方式控制工程质量

现场监理工程师应监督施工方建立可靠、有效的质量保证体系。认真分析其构成要素、运行过程、控制环节，针对薄弱环节提出修改意见，做到各专业班组有质量负责人，各分项、分部工程有专职质量检查员，项目有质量检查组，切实保证其拥有一个相对完善的质保体系。监理再与监理质量控制体系衔接起来，定期召开工地例会，分析、检查施工方的

PDcA动态循环是否贯穿于项目施工全过程。根据实际及时组织技术、质量管理人员专题会，关注其掌握、执行标准规范情况，杜绝使用旧规范来解决施工过程中的各种专项问题。形成对质量的双重闭合控制。同时主动配合相关质量监督部门的检查、管理、形成对工程质量的多重复合控制，从而进一步保证施工质量的稳定性和可靠性。

3．2严格监控工序施工质量

按照施工验收规范强化“过程控制”的原则，首要的基础工作就是对工序质量的检查验收。逐次对工序活动条件、工序活动效果监控，这是将工程产品质量从事后检查把关转向事前控制的重要措施。进行工序分析，分清主次，进行主动的预防性的重点控制，判断并确立质量控制点并进行旁站，监督施工方按施工合同对工序质量采取相应保证措施及质量管理、检验制度。可细化到技术交底、三检及交接、质量挂牌等制度的执行情况。应注意现场班组长的管理作用，因为各项操作都要通过班组来实施。专题会应充分体现班组长在各专项问题的发言权与质量责任义务。监督并发挥他们的管理能力，是保证工序质量十分有效的方式。同时，监理实施连续的动态跟踪控制，发现问题，及时监督其整改、返工，直到达到质量标准。需强调的是，对施工难点、容易出问题的方面，监理方应事先提示，防止操作失误。如：框架节点是框架结构的重要部位，梁柱钢筋交叉集中，遗漏绑扎箍筋现象常有发生。施工前，应提示并确认施工方按照设计图纸并结合工程实际情况合理确定了框架节点钢筋绑扎的先后顺序，并旁站监督施工过程。认真做好框架节点钢筋的隐蔽检查验收工作，确保关键部位的工程质量。强化工程建设标准规范化，把好基础和核心的工序质量控制关。

3．3注重检验批的验收签认

检验批的合格判定是分项、分部、单位工程直至所施工的工程项目质量达到《验收标准》规定的基础。监理工程师组织施工方项目专业质量(技术)负责人等进行验收。检验批完工后，由项目专业质检员组织班组长等有关人员，按照施工依据的操作规程(企业标准)先自行检查合格后签字，再交付验收。对此，监理应注意相关资料的收集和管理，在收集数据前应求证资料数据的真实性，不能仅靠抄袭施工方数据；应不定期地对照检查施工方提供的记录、

报表等资料，通过资料分析来判断有无工作缺陷，发现问题及时通知施工方整改。注意运用科学的计划管理技术，根据确定的技术方案、组织方案等，并考虑到一些外加因素的影响，编制具有逻辑严密、主要矛盾突出的网络计划，并根据施工实际进行调整。掌握施工进展情况，分析工序搭接关系、高峰时段、关键工作等因素对施工的影响。并采取相适应的监控，适时，有序地进行检验批的验收签认。还要注意对所涉及到的检验批质量验收记录表格中监理单位验收栏认真签认，应与施工方同样的检查项目、同等的检查数量、量化指标相对应。即可使监理检验结论明确、有序可查，还可责任分明。对检验批合格的判断具有真实、公正、可追溯性。

4 结语

随着法律法规的不断完善，对监理的要求在不断提高，监理的责任也随之加重；另外，施工技术的不断进步，新结构、新工艺的应用都加大了监理的工作难度。因此，监理单位要在综合分析、科学探讨的基础上，对于建筑工程施工进行有效、合理的监督与管理，以促进建筑工程的保质、保量完成。