谈如何有效加强建筑工程项目技术管理

谈如何有效加强建筑工程项目技术管理
欧海兵
摘　要:抓好技术管理，是提高管理水平，保证工程质量的必然要求。本文结合笔者多年的施工技术管理经验，在结合实例进行分析的基础上，阐述了如何有效加强工程项目的技术管理，提高建筑工程的质量。
关键词:施工管理；意义；工程控制；措施
一． 工程施工项目技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力；有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益；有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
近年来,施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资 3900 万元在老厂房旁新扩建重型装配车间 13000 m2 。参与竞标的施工企业有7 家,最后有甲、乙两家以接近标底胜出。分别承担三标段主厂房的东、西侧 144 m ×41.65 m 的连接施工,其中桩基部分预算费用 745 万元。甲为抢进度,在基础土方开挖中自恃装备精良,设备规格大, 连夜着手就开工,一星期后桩基施工完毕,接着就在靠近老厂房边进行施工,不料由于老厂房墙面倾斜,造成地下水大量涌入,紧急实施排水后又导致了土体失稳,以至于墙面倾斜更大,最终工程陷入困境。而乙施工单位则先对原地质档案资料进行研究，有针对性的制定了数个不同情况下的施工方案,在做好技术准备工作后才开始下钻,结果半个月后,乙施工单位的地圈梁顺利施工。而甲施工单位则因为处理墙倾斜问题,致使施工停滞，工期拖延，人员、设备窝工。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果,而这也足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
1.1 工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由
此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。
1.2 工程项目施工技术管理在工程施工过程中的重要作用
1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。
2) 通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务能力。从而能预见性地发现和处理问题，把技术问题和质量隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
3) 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
二． 加强工程施工项目技术管理的措施
2.1 建立技术组织机构,明确技术管理的职责
技术组织机构是保障施工质量的重要机构,我们要建立技术组织机构,明确技术管理的职责。首先是以法治企,强化落实,明确各级人员的权、职、责,组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范,尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。
2.2 加大投入,实现“绿色材料”采购
有输入才能有输出,有投入才能有产出。企业技术进步要有适宜的投入作保证。技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金,技术管理资金占企
业管理费用的比例,各个企业有所不同,企业应按技术工作计划,结合企业实际,予以计列,不可遗漏。技术基础设施,除办公设施外,应有完备的材料试验室、技术资料室,适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料,要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常,人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑,重视的程度会高一些,而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制,最终侵害使用者的生命健康。
2.3 施工阶段的施工技术管理
2．3．1 进行施工现场踏勘，组织图纸会审并及时进行技术交底，使项目部人员能对施工所需的自然条件、市场环境、周边关系等有个全面的了解，并对所了解到的这些情况认真研究，分析其对工程施工的影响，及应该采取的对策，加强所编制的施工方案及各专项工程的施工组织设计的针对性和可行性。
(1)图纸会审。由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核,也是一个设计图纸的交底, 最后就图纸上的问题各方面形成的“图纸会审纪要”, 是工程施工和决算的依据。
(2)施工组织设计编制与实施。把图纸上的建筑物搬到地面上,这是一个复杂而多变的施工过程, 而“施工组织设计”正是指导实现这一过程重要的、综合性文件, 它的技术含量高,设计面广,综合性强。
（3）及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底．使技术人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。
2．3．2 关于工程质量的管理
工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单位工程或采用新工艺、新技术设计的单位工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
2．3．3 关于工程进度与成本的管理
技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单位工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工，不能影响整体工期目标；同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
2. 4　注重施工后期的技术管理
施工后期要进行合理检验与评定。就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为合格，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作：第一、度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二、比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三、判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四、处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
2. 5 运用信息化技术
我国用20 年左右时间从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,取得了不少成绩。但是应认识到,在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后,主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模
式上。在建筑工程施工项目中,信息化是一个渐进的过程,不能贪大求全、照抄照搬,而应结合企业实际逐步完善。比如ERP(企业资源计划系统) ,MIS(管理信息系统) 这些大型的系统固然好,但其投入也是巨大的,实施起来比较困难,最好是立足现有的资源,通过一些局部的改进,积累经验,逐步完善。
例如：在日本，近年来大力推进建设项目全生命周期信息化，即CALS/EC。其特点是，以建设项目的全生命周期为对象，信息全部实现电子化；利用因特网进行信息的提交、接收；所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到了降低成本、提高质量、提高效率和增强建筑业竞争力的目的。在香港，主要应用有：设定通用的标准和发展通用的数据基础设施，便于参与建设业务者能以电子方式通信；采用因特网和电脑技术进行有效地获取和交换工程项目资料；利用电子方式进行工程图纸、资料管理及图纸审查管理；利用数码相机技术对现场施工情况进行适时动态管理；在施工现场人员的管理中采用“绿卡认证”（绿卡中包含有职员的基本情况以及就业、技能等信息）等。
要做好信息化技术的运用，首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念；同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，是应充分发挥现有资源的潜力，现有资源包括硬件、软件、人员，关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。
三．　结语
随着国家改革开放的进一步深入，中国正迅速融入世界，而国外的竞争对手也正迅速进入国内市场，这就使原本就竞争激烈的国内建筑市场的竞争显得愈来愈激烈。为了在这个激烈竞争的环境中能够生存下去并有所发展，就要求每个建筑企业就必须加强工程项目技术管理，加强新形势下建设施工技术管理工作,遏制建设施工事故发生,确保工程质量能真正处于受控状态。综合采取各种手段，确保施工合同的顺利履行，树立企业的形象。