园林绿化项目施工管理中存在问题的浅论

园林绿化项目施工管理中存在问题的浅论

梁美军

摘要：随着人民物质生活水平的不断提高以及环保意识的增强,人们对居住环境的要求也逐渐提高,园林绿化作业范围已不仅仅局限于道路、公园、广场，在居民小区、企事业单位甚至餐厅、酒吧、购物商场内也把绿化建设逐渐重视起来，而且就园林绿化项目本身来说规模也有赠无减，内容点多面广。这样，在项目具体实施的过程中，园林绿化与建筑、市政、装修、安装等其他专业交叉施工情况也就越来越多。因此施工的困难与复杂程度越来越大，在施工的各个环节上存在的问题也逐渐增多。

关键词：园林绿化 项目 施工管理 问题

1.施工中存在的问题

1.1原有树木的保存：原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于践踏、焚烧等造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。

1.2土壤保护：表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好构成团粒结构。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。

1.3绿地整理：绿化土地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。需做到“五个确保”：首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。第二确保适当的土壤硬度。第三确保排水性和透水性。第四确保适当的PH值。第五确保养分。

1.4反季节栽植：树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。在实际施工过程中往往由于材料、工期、场地等限制或其他特殊情况，反季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，一定要采取适当的技术措施。树木反季节栽植需带土坨，土坨直径乔木为胸径的6至10倍不等，花灌木的土球大小以其冠幅的1~2~1/4为标准。除带土坨外，浇水次数要较正常栽植增多，枝叶视品种进行不同程度的短截；通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽，减少叶面水分蒸发；灌水时可混入发根促进剂，促进发根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。

1.5交叉施工容易出现的问题:一项工程土建与绿化往往由不同施工单位施工，这样交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内）接缝处用混凝土加固，保持稳定。路边石还应向栽植地面引导雨水，要注意周围部分的排水坡度和约束能力，提前设置导水假接缝等。植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准，以免缩小栽植面积，植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。

2.施工组织管理

一项园林工程包括多个单项工程，在施工中往往涉及到各项工程的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，工程正式开工前，要做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、设备、人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

3.施工成本管理

施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。

3.1园林施工的项目成本的构成:根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2园林绿化施工成本控制的原则：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。

3.3成本的控制方法

3.3.1通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。

3.3.2对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。

3.3.3以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下；一是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。二是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

3.4加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。

4.合同管理

合同管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法，要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。实际执行过程中对合同管理重点应把握四个方面：

4.1重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

4.2及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件（如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等），对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

4.3及时处理停工损失（包括由非承包商责任造成的停工损失），双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

4.4严格执行定额规定，对于未对定额进行规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

5.进度控制：工程建设进度控制是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。由于工程建设各个阶段的工作内容与要求的不同，因此，进度控制的阶段目标也不一样。一般地说，在建设前期阶段，是研究、规划出一个合理的、可实现的较短的建设工期；在设计阶段，除了要对施工的顺序、进度等作出具体安排外，还要控制设计工作本身的进度；但是，进度控制的重点是在施工阶段。

6.质量管理：

6.1质量管理中存在的问题：一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图纸、顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。具体有如下表现：施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责。

6.2质量管理的措施：

6.2.1建立健全法律体系和监管力度是建筑工程质量管理的保障

6.2. 2坚持以预防控制为主、技术措施先行的质量控制方法，对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。

6.2.3坚持以施工组织设计为指导。

6.2.4加强工序质量控制。

总之，园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。