摘要:利用“计算机网络”资源共享为指导思想，在项目机构监理管理的基础上，探索区域项目综合监理新型管理模式，分析综合管理优势，提出区域管理的适用及组织要求。 关键词：
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-05 21:44 热度：
摘要:利用“计算机网络”资源共享为指导思想，在项目机构监理管理的基础上，探索区域项目综合监理新型管理模式，分析综合管理优势，提出区域管理的适用及组织要求。 关键词：区域；管理新模式；优势；要求
我公司作为首批监理试点单位，随着监理市场的拓展,在公司注册地外形成新的市场区域。如何对新市场进行维护和管理，降低因驻外产生的不利因素，通过“计算机网络”管理思想，扬长避短，不断总结与提高，可发挥综合管理职能，能有效提高监理服务效率，降低公司管理成本，提升公司竞争力。
1.指导思想与定位
目前是计算机网络时代，计算机以其强大的服务功能越来越被世人所接受，实现了硬件与软件资源共享及用户信息交换等功能。
基于计算机网络功能，借签计算机网络分类，即广域网（WAN）和局域网（LAN）。区域网覆盖范围较少，一般限于一个单位内部或一个建筑物内，由单位自行组建并专用。区域管理相当于区域网，介于公司管理与项目机构管理之间，突出区域内资源共享和信息交换。
2.区域综合管理优势
2.1可充分利用人才资源
2.1.1降低人员的不均衡性
《建设工程监理规范》（GB50319-2000）以项目管理为基础，各地主管部门、行业协会对人员要求针对项目。但项目实施中对人员的数量、素质要求不同阶段不相同，施工准备阶段和开、竣工阶段，总监事务繁忙，施工阶段材料、工序验收多，现场基层人员多。如不能及时调配，容易产生人员浪费或人力不足管理不到位情况，尤其是第二种情况，业主方易产生不满情绪，监理服务陷入被动。
区域管理中通过周期按排和临时调配调整人员。区域主管提前根据项目要求作出按排，一般周期为6月，新接项目后需及时进行调整。对不同天气条件、不同强度下可临时调配人员。在雨季，主体施工项目基本因雨停工，而即将竣工验收项目正是检查屋面、墙面最佳时刻。项目大型砼浇筑时可调配装饰阶段项目人员参与旁站。
2.1.2突出监理人员专业化
建设监理的科学性决定了工程建设监理是一种高智能的技术服务。社会对监理人员期望值特高，要求监理人员成为一个懂设计、会施工、能管理、善协调的复合型人才。但从主管部门检查和调研报告中，国内监理人员远远不能达到，训培和提高是个长期过程，内能通过团队力量来进行弥补。
监理人员一般在从事监理行业前都在建设行业工作过，如设计、施工、造价等，某一领域有一定的工作经验，部分人员甚至达到专家水淮。区域管理中应对人员进行梳理，每个人员的优势在哪里，尽量发挥其特长，会使该人员干得轻松，能提出独到的见解，自信心增强，敢于坚持原则。
2.2可充分利用工程经验
我国地域辽阔，自然条件和资源不同，长期建设过程中形成了各自的区域工程特点。如桩基、基坑支护、基础设计，节能保温做法，工程造价计算方法。
工程类比法在区域管理中显得特别重要，在监理的过程中及时搜集该区的工程资料是基础。因实施区域管理，资料搜集范围广、速度快，能在较短时间内形成区域价格、技术库，供项目监理机构服务使用。
2.3可统一项目管理
公司对驻外项目因路途问题，对项目管理相对薄弱。
通过区域管理可统一各项制度，如驻外补贴制度、休假制度，对人员考核因常期接触能基本做到公平、公正，及时处理工作、生活中矛盾。对公司新文件、区域主管部门最近要求统一落实，将其他项目的经验和教训对业主和承包单位进行介绍，共同进步。
项目监理过程中难免会出现异常情况，快速处理项目异常情况是优秀监理企业和机构的一项重要能力。区域管理中能集迅速统一思想的措施，及时使项目重回正常轨道。
3、区域综合管理条件和要求
3.1区域综合管理条件
区域管理根据管理最佳
