电网企业信息通信融合与建议

发布时间：2022-10-05 21:42 热度：

　　这篇论文主要介绍的是电网企业信息通信融合与建议的内容，本文作者就是通过对电网企业信息的相关内容做出详细的阐述与介绍，特推荐这篇优秀的文章供相关人士参考。

　　关键词：电网;通信融合;电网企业;探讨

　　1信息通信融合含义与融合实践

　　信息通信融合实质通信技术和信息技术的融合，它包含很多通信系统和通信模式，电网企业通过信息通信融通技术对运行过程拆分重组，调整企业结构，优化管理制度，提高企业的管理效率，为电网企业的发展做出了很大的贡献。

　　1.1管理融合

　　管理融合主要是将新的管理信息和旧的管理信息相结合，互相融通然后成为新的管理信息体系。它主要由3个方面。(1)新机构新职能。调整企业原有的结构模式，多减少补，企业不足的资源要及时的增添上去，建立多个部门，重新设计企业原有的岗位和人员。(2)制定新制度标准体系。企业需要创新，所以要进行信息融合，就要进行创新，走出企业的舒适圈，突破旧有的框架，扩大格局，接受新观念，改变原来的体系和规则。去分析企业的环节有没有缺陷的地方，及时发现问题，并进行梳理和整顿。建立新的完善的体制。(3)设计新考核指标。根据第二方面的调整，企业已经不再是原来的模式了，它的框架，标准，规则都发生了变化，所以原有的岗位上的员工都不适用于新的体制，所以应该进行调整，在人员的挑选上还有制度的遵行方面都要做出改变，严格的筛选和考察每一位员工。

　　1.2建设融合

　　信息融合的第二方面就是建设融合，建设融合顾名思义就是重新建立信息，将企业原有的信息和新的信息技术相融合，重新建立一个新的信息项目。但是在这个过程中往往会存在有些信息无法建设的情况，一般这种都是因为这个信息大于繁琐，复杂且广泛，所以很难收集将其集中起来，或者还存在这个信息本身就有排斥性，就很难和其他的信息结合，这种情况就需要另一种方式，就是将这些很难融合的项目分类归集到一起，按照项目分类，这样，同一类的难融合项目就可以融合到一起了。通过这种建设融合的方式可以集中管理，有效管理，实现有效结合。

　　2电网企业信息通信融合建议

　　2.1组建机构，调配人员，保障融合

　　如果要对企业进行调整，就要从各方面入手，企业的员工和部门就是首要更改。一般来讲，是将企业原来的员工调整到其他岗位和部门上，重新组建一支新机构，对这个机构进行明确的分工，将原来的老员工都分配到新的岗位上就要做好分配工作，在调整完成以后就可以进行统一管理。融合的标准就是将原来的部门进行分类，将2个项目融合是势必要调整部门，这时就可以将相同的部门或者功能相同的部门融合到一起工作，这样可以让相同功能的部门融合后扩大原有的功能，办公效果更好。

　　2.2建设与运行融合

　　电网企业的建设要进行统一的管理，所以要将信息技术和运行结合起来，这样统一管理。但是这种融合也存在着问题，信息技术本身就具有很广泛的业务范围，随着科学技术的发展，这些业务也不断的增加，新词较广泛的信息技术无法做到统一，与企业运行的结合也受到了阻碍，因此要通过LTIL标准化流程进行分配，按照这个流程，将这些分散的信息技术集中起来，将相同种类的也融合起来，这样就方便了管理，能够做到统一管理。然后将项目的质量作为目标，保证其有效的完成，促进企业的发展。

　　2.3人才融合

　　人才是企业的基础，所有工作都是由人才完成，所以在企业的融合中，人才也是必不可少的一环，在融合过程中，要注意人才的优化配置，人才的选择是一个细致的工作，要评判是否为人才，要考量它的各个方面,不仅是能力态度上，还有人才的配合上，能否很好的融入集体也是很关键的。企业人才的融合就是将许多相同能力的人进行分类，然后再组合到一起，做到效用最大化。对员工进行技能的传播分享，使融合的员工多学习其他员工的技能，做到多方面培养，企业应该对员工做好培训，提高技能，增加技能。对原有的或者新分配的岗位多进行激励，激发员工的潜能。定期对员工进行测评，激励员工进步。经常观察员工，是否适合所在岗位。

　　3结束语

　　随着科技的进步，许多产物都在进行融合创新，电网企业作为信息的融合纽带，它的重要性促使其不断发展更新，信息融合是未来的一个发展趋势，以后将会有更多的融合带来的效益。

　　参考文献：

　　[1]杨增力,石东源,段献忠.基于方向比较原理的广域继电保护系统[J].中国电机工程学报,2008(22).

　　[2]符玲,何正友,麦瑞坤,等.小波熵证据的信息融合在电力系统故障诊断中的应用[J].中国电机工程学报,2008(13).

　　作者：冯杰 单位：江西工业职业技术学院