摘要：随着工程项目建设市场竞争形势的日益激烈，工程项目经济效益已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题，受到各施工企业的普遍关注。
4006-054-001 立即咨询发布时间：2022-10-04 09:28 热度：
摘 要：随着工程项目建设市场竞争形势的日益激烈，工程项目经济效益已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题，受到各施工企业的普遍关注。本文从项目成本管理在工程项目中的一些特点及影响工程项目部效益的关键因素----成本做出一些分析，并关注在此基础上，针对性地提出深化工程项目管理，提高项目成本管理意识、配备好项目班子，采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制，加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强工程项目成本管理,以提高经济效益。
关键词：经济效益 工程项目 提高措施
作为企业在市场经营过程中所必须面对的重要问题，项目管理对于企业的经营和发展具有重要的现实意义。而在工程的施工过程中，项目管理同样对于企业的施工行为起到了巨大的影响作用，其涵盖了了包括安全管理以及信息管理等多个部分，对于工程施工的整体流程都有着非常明显的影响意义。根据相关部门提供的数据现实，成本项目在工程总体造价中所占比例超过八成以上。因此，对其进行研究和分析，有其重要的现实意义。
1、项目成本管理整体特点分析
1.1项目成本管理目标指向固定。相对于企业的企业经营行为来说，工程项目在产品上具有非常强烈的单一性，因此其项目成本管理的目标指向也就相对固定，对其进行管理有着其他行业所没有的特点。
1.2项目成本管理的工作是一次性完成的。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工到竣工验收，都是一步一步进行的。这也就意味着我们在抓好全过程的管理的同时，也不能放松各阶段的过程控制，每个阶段都要对项目的各项进度进行跟踪，以避免出现偏差。
1.3项目成本管理在控制上具有超前性及综合性。由于工程项目一次性特点，要求我们在项目管理的过程中要提前预测管理过程中可能出现的各种导致项目目标不能实现的各项因素，并采取一切有效措施(包括技术措施、管理措施、经济措施等)来纠正偏差,以确保项目朝正确方向发展。
2、影响工程项目效益的关键因素----成本
2.1、施工成本控制体系的运营情况
整个成本控制体系的功效得以发挥，实际上是依靠具体项目施工成本控制来实现的，作为一个整体性的工程，需要各个部分之间的通力配合。
2.2、施工组织设计编制的科学性
作为工程施工项目控制的重要内容，组织设计具有重要的意义。我们在施工的过程中，必须根据项目本身的特点、所需达到的要求，现有的条件以及施工环境等诸多方面，来编制好施工组织设计，特别是要合理安排好各工序，以及分配好各阶段的施工人员，防止盲目施工，施工不合理等现象的发生。
2.3、工程材料、机械的控制
在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，鉴于此，我们必须抓好材料的管理，首先要做到材料质量的合格，做到材料的检测工作，这就要求企业材料检测人员加强检测力度，同时企业还要培养高质量的材料检测人员，另外还要加强材料数量的检测，避免材料进场数量偏少的现象的发生。在施工过程中，也要注意，要尽可能节约好材料的数量，提高材料的利用率，有的废旧材料还要想办法做到二次利用，以便最大化地节约材料成本。
2.4、安全、质量的控制
如今在工程项目施工市场中各部门对项目施工的安全及环保工作越来越重视，如果因安全措施不到位，导致员工死伤数量过多，按照国家有关法律法规，情况不严重的，要受到罚款的处罚，情况特别严重的，要吊销企业资质，直至停业整顿。这就意味着企业无法继续施工，同时员工也面临着失业的危险。由此可见，不搞好工程项目的安全生产，造成的后果是可想而知的。
质量也是企业必须关注的，一个好的企业，必须要有良好的施工质量，能够接受各种检测的。企业为了控制好施工质量，必须做到施工前的准备工作(包括人员的到位、资金的到位)、施工中的调整工作(合理分配人员和工序)、施工后的检测工作。通过层层把关，把质量工作管理好。
3、工程项目经济效益提高的措施
3.1组织措施
组织措施在实际上就是一种为了实现项目控制而在组织方面采取的具体行为。包括明确地划分好每位员工的职责在内的施工成本控制尤其存在的必然性。通过对各环节的员工的权利和责任进行明确地划分。来把成本管理的组织机构和各阶段的任务落实好。
组织措施的另一方面是编制合理的工作计划，确定合理详细的工作流程。这就包括多阶段的合理规划，施工前的采购工作，要详细列出采购细则，
3.2技术措施
施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行合理的技术经济分析，确定最优的施工方案。结合项目所在现场的环境，以及现有的条件和人员，包括有利情况的分析和不利情况的分析。并在此基础上，制定合适该项目实施的具体措施。包括使用什么样的材料、什么样的施工机械，采取什么样的施工方案。在保证工程质量的情况下，尽可能用低消耗的材料，以及减少施工中的各种损失。这些技术措施，在施工过程中，作为工程的主管——项目经理，都必须全面考虑。
技术措施一方面能够极大程度的解决当前施工过程中所表现出来的目标偏差问题，另一方面也能够为成本管理过程中的技术问题的解决提供必要的支持。因此，在具体实施的过程中，不仅要考虑如何实现的问题，更重要的是要提出多种方案进行比选，通过对比，选出最优的、最适合的方案。
3.3经济措施
经济措施是人们用得最多的一种控制成本的方式，施工企业财务人员一定要加大对财务的管理工作，运用各种财务管理方法，随时跟踪企业的财务状况，如果发现有问题，要及时向有关人员汇报，以期尽早发现，并采取预警措施。
结束语
在任何时候，任何阶段，作为工程项目施工主体的企业，在施工过程中，光有质量意识是不行的，因为虽然我们可以采取一切手段来确保工程的质量，但是对企业来说盈利也是极为重要的，所以成本意识也要提高。在施工过程中，企业必须加强质量与成本的管理，协调二者之间的关系，以便使质量和成本问题都能够妥善地解决好，真正达到优质、高产、低耗的目的。惟有这样，企业的可持续发展才有保障，企业才能得到茁壮的成长,企业的经济效益才能得到提高。
参考文献：
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