浅析企业创新管理措施

发布时间：2022-10-04 09:29 热度：

　　摘要：随着商业竞争的加剧，企业不仅注重了对市场的把握，对消费者的需求等方面，更注重了对企业内部管理的创新，只有合理完善的企业管理，才能使企业永葆活力，同时，对实现企业管理的科学化有着较为重要的现实意义。

　　关键字：企业管理; 创新; 措施

　　Abstract: As business competition intensifies, the enterprise not only pays attention to the grasp of the market, consumer demand, pay more attention to the internal management of enterprises innovation, only reasonable and perfect enterprise management, to enable the enterprise to maintain its vigor, at the same time, the implementation of the scientific enterprise management has a more important practical significance.

　　Key words: enterprise management; innovation; measures

　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)

　　一、企业创新管理的涵义

　　一般而言，管理是指为实现生产系统最高效率，管理者在一定组织中通过协调企业人员的适当行为和劳动，合理运用各种工具以及条件，达到工作效率最大化的社会活动。管理程序的实施是在计划、组织、指挥、协调和控制等基本环节中进行的。管理虽然不能产生物质或知识产品，形成实质的东西，但却能给企业的生产经营者给予很大的帮助。因此，从某种意义上来讲，管理是生产力以及生产关系诸要素的催化剂。而所谓的企业创新管理则是指在现有的市场经济条件下，企业运用现有的管理资源，依据现代的科学技术，研究并利用新的生产经营过程，对传统管理模式及相应的管理方式和方法进行改革与完善，并重新选择和构建新的管理方法以及相关制度的一系列的系统工程。通过有效的创新管理机制、运用恰当的方法，尽量使企业内部的员工、机制，在任何时间、任何地点都做到创新。现代管理学家熊彼特认为，创新在本质上其实就是经济变动的形式或方法，它不是静止的，他有着与企业一样的生命。他把企业内部结构以及管理机制的改变，即破坏旧有的，创造新的结构的过程，称之为“产业突变”、“创新”、“新组合”、“经济发展”，这些都是创新管理的本质特征。所以，企业创新管理的本质是通过企业内部结构的调整、重新组合或完善，使其发生整体功能的转变。

　　二、企业创新方式

　　企业管理创新包括很多方面，这其中有管理观念的创新、决策创新、战略创新、组织结构创新、文化创新、人力资源创新等。

　　1.管理观念的创新

　　各种企业管理组织结构、企业内部机制建设以及相应的管理行为等都仅仅是管理者对于企业管理的思想观念的外在表现，因此企业管理者的思想及管理观念对企业发展的重要性是不言而喻的。但是据了解我国现今仍有不少企业的直接管理者长期受传统计划经济体制思想的影响，对社会主义市场经济体制的了解少之又少。如企业对现代管理手段和方法使用不熟悉，也不懂得现有的资本经营管理方式，尤其对改进营销管理的方式不科学或相当陈旧。同时对有关企业经营的法律法规也了解的不是很多。因此，要改善对此类企业的思想转变，通过相关培训或者是倡导引进创新型管理人才，来打开国企管理者的视野和思路，要更广泛的吸收新的管理方面的信息，提高管理者的专业知识及能力，使管理创新有一个更好的思想认识基础。

　　2.决策管理的创新

　　对国内管理失败的企业进行汇总分析发现，80%的国企认为失败的原因在于管理决策的失败，而几乎所有民营企业认为是自己即直接负责人的决策失误。由此看来，决策失败已成为企业管理失败的首要原因。但是在了解决策失败的原因时，人们往往归咎为所获信息不准确以及决策本身的时间问题，而很少的企业管理人员意识到，模仿、克隆、盲目跟进这一重要原因。企业在决策时，只有把社会需要与企业自身条件结合起来，进行具有创造性、超前性、独特性的决策，才具强大的生命力和竞争力。

　　3.战略管理的创新

　　从宏观上讲，正确的战略能使企业始终保持着正确的先进生产力发展的总方向，让企业能够一直拥有强大的活力。而从微观上讲，合理的战略能够准确地营销未来可能发展的产品及预测市场规模，使企业竟争力更为强劲，持久。从战略管理的细节中看，在经营领域，我们一直重视生产管理方面，但是却忽略了开发环节和营销环节等重要环节。这种方式已经不再适应现代企业管理的要求。在目前的企业管理条件下，在技术领域创新以及产品开发是企业发展的灵魂，其实对于盈利企业来讲，企业的产品只要能卖出去才是硬道理。因此对于产品的技术研发和市场经营是整个企业管理体系中的重要环节。因此，我们在企业经营的战略管理上要从过去的片面重视生产管理到现有的生产管理与技术开发以及市场营销的双管齐下，也就是通常讲的要从橄榄型向亚铃型的管理模式进行转变。

　　4.企业文化创新

　　对于企业内部的文化创新，已经成为提高企业内部竞争力的、对企业管理好坏与否具有决定性作用的新型经营管理方式。企业的价值观是企业文化的核心，它渗透于企业发展以及各种经营管理的环节之中，支配着整个企业的活动及思想。因此，企业文化创新首要提及的就是关于企业价值观的创新。在传统的市场经营管理中，企业管理者一般奉行非赢即输、你死我活的价值观。这种价值观虽然能在一定程度上对企业实现技术和产品不断创新有一定的推动作用，但也存在为打垮对方而不择手段以至产生不正当竞争的隐患。为此，一个企业只有奉行合作双赢的价值观，才能不断地从管理中获得新知识、新信息、新模式等创新资源，提高自身在企业中的竞争实力，从而在激烈的竞争中立于不败之地。

　　5.人力资源管理创新

　　企业的创新离开了人, 便成为“无源之水,无本之木”。这是因为在企业管理中只有人才是具有主观能动性的唯一体。在企业的运营中，企业管理是资源，企业人才是资本。企业能否在激烈竞争中永葆青春，关键还是在于人力的资源好坏，因此，如果没有关于人力资源管理方面的不断完善，创新，企业创新管理也就是无从谈起的。很难想象一个在传统经济体制下的管理团队能够在现代化的管理思想、方法和手段的研究上有所建树。因此，人力资源管理的创新是企业的管理方法、管理手段创新方面的基础。当前，人们对企业的认识层次在某些方面仍沉寂于旧有的观念、体制以及做法，只有坚决进行改革，实现人力资源管理创新，才能使人才迅速成长，达到才尽其用的效果。所以要进行企业的创新管理，其关键还是要通过人力资源管理层面的创新来调动广大企业员工的创新热情，来齐心协力地发展壮大企业。可以认为，人力资源管理创新是企业管理创新的一个具有较大发展空间的因素和非常具有很大活跃度的内容。

　　企业管理创新的灵魂是管理思维方式的变革，只有不断地创造新思想、新概念，企业管理才能常变常新，最终达到企业的文化、经济双盈利。企业的管理者必须跟上时代的步伐，适应社会主义市场经济的发展步伐，抓住机遇，大胆创新，在竞争中不断促进自身发展，这是也企业管理创新的最终体现。

　　参考文献：

　　[1] 徐国华：管理学[M].北京：清华大学出版社，1998.

　　[2] 黄煜峰、荣晓华：管理学原理[M].大连：东北财经大学出版社，2002.

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　　[4]陈岱孙：市场经济百科全书[M].北京：百科全书全书出版社，2000