土建工程中的项目管理论文

发布时间：2022-10-04 09:29 热度：

张建辉 赵莹

摘要：项目管理的改革是中国建筑业在世界建筑行业立足的基本前提。而今科学和全面的项目管理是我国项目管理改革的首要任务。我国项目管理出现的问题在于项目招标和投标问题，设计和施工的脱节问题，工程监理面窄问题，合同管理的漏洞问题，以后要加强在人员，施工，安全方面的管理，项目管理的工作却是一个长久的工作，它服务于建筑工程的任何一个阶段，任何一道程序，在曲折中发展，在发展中壮大。
关键词：项目管理 质量 施工工程监理 项目经理 责任
随着社会的不断变化，我国的土建工程的队伍也在日益庞大。我国的经济越来越受到世界经济的重视的同时，我国的建筑工程也日渐登上世界的舞台，发挥其巨大的作用。项目管理的改革是中国建筑业在世界建筑行业立足的基本前提。若要投资，必然要面对风险，然而对工程项目进行妥当的风险管理，可以有效的控制风险的发生，尽可能的避免损失的扩大化，以来保障建设目前的顺利实现！因此，科学和全面的项目管理是我国项目管理改革的首要任务。
一、我国土建工程项目管理的现状
所谓项目管理是对于建设项目所运行的全过程中进行的管理。这一过程包括了可行性的研究、设计、施工等很多不一样的阶段，其中施工阶段就是从项目投标后开始到竣工交付使用的工程，在这个阶段的管理是整个工程项目管理的最重要部分，它管理的好与坏，对这个工程项目的质量、安全以及进度和成本的控制将会产生特别重要的影响。
我国对于项目管理的研究起步比较晚，国内最先采用国际招标的还是在1984年利用世行贷款的项目世行的，并且还取得了非常好的经济效益，这为我国接下来实行项目管理体制提供了很好的条件和借鉴方针，更是奠定了我国实施项目工程管理的坚实基础。尽管我们的前进取得了不错的成绩，但是近年来，不少工程出现质量事故，超额支出等一系列问题，造成了人员的伤亡也带来了不少经济的损失，究其原因还在我们的管理体制问题上。由于管理的不规范我们面临了很多的问题。
1、项目招标和投标问题
在我国的一些地区出现了行业保护主义，而且这种风气很严重，他们打着招标的幌子，却弄虚作假的，暗中作弊，这种行为，严重影响了工程的质量和信誉，而且整个项目建设全过程没有统一规范的管理，在施工过程中也常出现相互推脱的现象。另外一些承包的单位，为了以低价中标，不得不压低价格，甚至一度超过了工程结构的成本价，从而让施工存在重大的安全隐患，通过层层转包，层层剥皮，用偷工减料来进行降价，从而影响整个工程的质量。这也说明我国的市场运营存在的弊病和我国法律的漏洞。
2、设计和施工的脱节
在工程施工的阶段，往往是设计和施工出现脱节，施工方在进行工作时没有及时根据实际来对设计进行审核。对于设计可能存在的问题，数据的误差，勘测问题等，需要设计进行改变和增加时，施工单位却只能对已经进行的工作再进行拆除，不仅造成材料的浪费，更对施工方的偷工减料埋下隐患。
3、工程监理面窄
由于投资人不对工程的实际操作进行细致周密的考察，致使他们没有可行性的研究而盲目投资，这样常常会造成巨大的经济损失。而作为工程监理本来就应该从项目的可研、设计、施工等全过程进行全面的监理。但是我国工程监理方面的工作目前只是放在施工现场的监理和验收工作，具体到操作中很是缺乏知识的指导，甚至出现了东拼西凑的现象，他们往往是拿着高“证书”却是低能力，对于工程方面的规格和规范的东西更是知道的少之又少，空口谈理论却没有实际的实践经验，基于这些原因，出现了监理不严的问题，对工程施工后出现的一系列质量问题，没有足够的预防，给国家和人民的生命财产带来了惨重的损失。
4、合同管理的漏洞
在合同签订的双方都在为了自己的利益去协商，但是从甲方的角度来考虑，制定的合同基本上就属于“不平等条约”，而且这个合同并非双方共同制定，而是由甲方单方面自定义下来，尽管条件非常苛刻，施工方为了自己可以中标，对于合同中的要求也是全部答应，被迫承认合同的有效性。这样以来，只会让施工方在工程进行中进行手脚，这样工程的质量又将如何保障呢，可想结果是什么样子。另外，想欧诺个施工单位看，投标列出的项目经理等管理人员，基本上很难到位，兑现当初的承诺，更是难上加难，而当初将要投入的设备，更不可能及时上岗了，可想而知，项目管理的质量和效果又将从何而谈。
二、我国土建工程项目管理和发展的方向
1、人员的管理
俗话说，人是主宰者，任何的工程实施包括勘测、设计、施工等都是由人来完成的，我们固然要承认先进设备的巨大力量，但是没有人的主体力量，这些都无法可谈了。首先作为管理者，整个工作需要多少人，每个人需要做什么工作，都应该心里有数，而且分配要合理，这样才可以保证工作的质量，不影响工期。其次，要将整个工程进行划分，把大的东西分开，然后细化，这样工作起来才能有序的进行，不混乱，不窝工。最后，遇到问题，要敢于承担，并且及时补救，将损失降到最低，我们是无法预知未来的，但是既然有了问题，就要去直接面对。作为管理者，除了储备足够的知识外，还要有丰富的实践经验，有自己的理论知识，把理论和实践相结合，这样才能完善自己的管理风格。俗话说“知人者智，自知者明”要发现人才，并合理的利用人才。作为工程项目的管理者，要时刻牢记自己的职业准则，要严肃看待自己的工作，不能因为行一时之方便而造成重大的问题。
2、施工管理
土建工程施工项目质量问题有其复杂性，只要是由于引发质量问题的因素是多方面的，在整个工程是过程每一个环节都是至关重要的，任何一方面的差错都会带来很大的影响，这些是需要我们谨慎进行。关于质量问题涉及到的是材料质量和施工质量，这两者其实有着密切的联系，没有质量做保障，我们就做不出来好的工程。对待质量，那是一个非常严肃的，不放过任何一个小问题。另外在施工过程中，对于出现的质量问题也要认真才处理。首先要调查事故的原因，包括工程概况，事故的情况以及是否采取临时应急的防护措施；其次分析师傅原因，对调查提供的数据要进行详细的分析说明，找出事故的原因再进行事故处理。没有严格的管理为施工做保障，那混乱的施工方案将是必然。
3、安全问题
生命高于一切，对于每一个人来说，生命只有一次，所以安全无论是对施工者还是对于以后的使用者都是很重要的。因此，在施工的过程中，务必要保证安全，安全之重任要重要泰山，没有安全便不能谈效益。作为管理者，始终要将安全放在首位，并且还要将这种安全意识带到工作中，要在上岗前做好安全教育，并且制定好严格的惩罚措施，对于违反安全问题的人要进行严厉的处理，不能让这种投机取巧的恶习在工程中蔓延。然后还要建立起完善的安全检查体系，从施工部到项目部，部部落实，并且做到责任明确，而且监控有力，不能把安全当做口号，而要真正实施开来。
4、土建的发展
随着我国加入WTO以后，我国的建筑行业也走向国际化，为了更好的适应国际市场，政府部门也在全力弥补项目管理方面的漏洞，完善我国的法律法规，快速发展我过的建筑市场体系，并将项目管理工作的完善当作重点，从而使我国的建筑业与国际运行接轨。
坚持应用科学的工程项目管理方法，目前比较有效的方法是：目标管理方法。它是以行动目标为行动准则。就是以目标为宗旨，从而开展科学的，程序化的，制度化的管理方法，这样可以有效的控制工作的展开，信息很明确，定位也很精准，这种综合性的方法，可以避免很多不必要的麻烦，加强了管理机制，也更利于项目的控制和发展，对于实现工程项目管理起到了切实可行的作用。
我国的社会在发展，我国的经济在腾飞，我国的建筑行业也将会拥有一个辉煌的明天，而项目管理的工作却是一个长久的工作，它服务于建筑工程的任何一个阶段，任何一道程序，在曲折中发展，在发展中壮大！
参考文献：[1]张志宏.做好项目管理工作的几点认识[J],山西建筑，2007,33（3）
[2]陈建平. 重大工程项目风险管理研究. 北京航空航天大学.1996.
[3]陈蔚.浅析土建工程造价管理控制措施[J]消费导刊，2008，（06）