基层员工参与安全管理积极性

发布时间：2022-10-03 21:00 热度：

　　一、现状分析

　　第一，通过执行各类安全管理制度，基层员工能够意识到安全管理的重要性。对于烟草企业而言，基层员工通过参与安全培训、安全检查、安全活动、安全应急演练，执行各类安全管理制度，大多能够意识到安全管理的重要性。一是由于长期以来烟草企业已形成了比较成熟的安全培训机制，绝大部分基层员工都已具备了一定的安全意识，以及基本的安全生产知识。二是目前烟草企业基本已形成了相对健全的安全检查网络，基层员工在接受各类安全检查过程中，通过不断学习、改进，能够掌握岗位基本安全知识。三是烟草企业通过开展安全经验分享、行为安全观察、“手指口述”、安全竞赛等各类活动，安全氛围已基本形成。四是员工通过执行各类安全管理制度，参与定期组织的应急演练，已具备了基本的安全素养。第二，基层员工安全教育处于表层。长期以来，烟草企业基层班组安全教育一直是企业提高员工安全意识的一个重要的手段，希望通过安全教育让员工整体安全素质不断提升。然而当安全教育具体落实到基层时，内容往往局限于本岗位安全操作层面，对安全教育的深度和广度均有待提高。在实践中，基层员工接受安全教育后，往往存在两方面问题：一是知其然而不知其所以然，虽然能够按章开展工作，却不能深入理解其安全原理；二是对安全知识的掌握仅限于本岗位，对整个企业的安全系统了解不足，这也间接导致了基层员工对企业整体安全的重视度不够。第三，基层员工参与安全管理、安全活动积极性不高。基层员工在日常安全生产过程中，虽然能够根据自己工作职责完成各项安全任务，但在完成“硬性”安全任务的基础上，对于安全学习、安全教育、安全活动等兴趣不高，甚至存在抵触情绪，主动参与各类安全管理工作的积极性不高。究其原因，笔者认为主要包括4方面：一是安全管理部门对基层班组的安全活动参与监督检查力度不够，致使很多班组开展的安全活动实效性较差。二是部门安全管理人员对安全教育不够重视，多以完成任务的心态开展活动，导致安全教育流于形式。三是班组开展安全活动的方式方法单调，安全活动缺少活力，导致员工参与的积极性不高。四是缺乏必要的考评和激励机制。

　　二、对策方法

　　1拓展安全教育的广度和深度

　　对于烟草企业而言，应积极拓展安全教育的广度和深度，进一步提高基层员工的安全意识和安全技能。具体来说，企业在开展安全规章制度、安全操作、危险源辨识等常规培训的基础上，还应从以下两个方面入手拓展安全教育。一是加强企业对安全管理重视度的宣传教育。这一点对新员工来说尤其重要，对于烟草企业来说，很多员工都是刚离校不久，缺乏实践经验，在校期间学的知识又多和安全无关，其潜意识里往往是忽略员工树立“一切工作以安全为前提”的意识，企业在组织培训时可邀请高层级领导参与，让员工感受到安全的重要性，感受到企业对安全工作的重视度。二是强调企业安全工作的重点。作为烟草企业，消防管理是安全工作的重中之重，在开展安全教育培训时，可拓展广度，将企业消防布控系统纳入培训内容，如企业的火灾自动喷淋系统、火灾自动报警系统、消火栓系统、气体灭火系统、应急疏散系统等的布置及作用，作为拓展内容，使员工了解企业对安全管理的投入，感受到安全对企业的重要性，进而提高员工的安全意识。

　　2开展形式多样的安全活动

　　现代烟草企业的员工大多都具有高学历，喜欢在活动中实现自我价值，喜欢使用电子设备。对此，如果企业在开展安全活动时，能根据员工的特点，有针对性地提出解决办法，必将使各类安全活动焕发新的活力。比如，企业可以设安全标准化模拟专区，根据基层班组可能面临的各类危险源和作业活动，利用现代化设备，设置微型模拟场景，让员工从感官上接受安全教育；在开展活动时，设立荣誉、物质奖励机制，对表现出色的员工，给予一定的奖励；开展火灾应急演练时，在保障现场安全和现场工艺、设备等不受影响的情况下，设计高仿真场景，使用烟幕弹，使用明火，使员工有身临火灾现场的感觉，同时让员工亲自使用消防器材参与消防灭火和应急疏散。尤其是年轻员工参加这样的演练，必将印象深刻，能够知道自己在应急情况下应该怎么做。再比如，企业可以以某个班组为单位，将班组内的安全隐患点做成图片，让班组员工在规定时间内找出问题点。设立一二三等奖，对表现优越的员工进行奖励。让员工在活动中了解身边的隐患，并加以防范。总之，企业应通过开展形式多样的安全活动，让员工乐于参与的同时，提高员工对安全管理的关注度，参与安全管理的积极性。实施安全管理激励机制在安全管理中，枯燥反复的工作往往会导致员工的积极性不高。很多员工对待安全工作，止步于仅完成个人必须完成的安全任务，保持在个人安全工作不受批评，不受处罚的状态。对此，想要提高员工的主观能动性，笔者认为，激励机制无疑是一种有效的管理方法，其能直接激发员工投入安全工作的热情，提高员工的安全参与度和获得感。一方面，企业必须经过充分调研，根据企业基层安全工作的特点及基层员工的需求，制定适合本企业的激励机制，以确保激励机制的可行性。另一方面，企业则要在制定激励机制时，考虑到基层员工从事的各类工种、层级等方面的影响，力求能够大概率实现每名员工在安全工作中的自我价值，确保激励机制的合理性。激励措施可以有物质激励、荣誉激励等，企业应通过合理的方式方法将员工在安全工作中的优越表现转变为可量化的结果。比如，企业可以通过实施安全行为积分的方法，将员工工作中所有的安全行为转化为相应积分，形成员工个人安全管理方面的数据库。积分可以分为两大部分，第一部分为员工的安全基础积分：反映员工在安全责任和义务方面的表现，包括接受安全培训，参加应急演练，安全管理制度的执行，安全岗位规范的执行等；第二部分为员工的安全提升积分：反映员工发挥个人主观能动性，积极参与到安全管理中的表现，比如，员工在日常工作中，积极查找安全隐患并主动上报，积极整改的情况；提出的安全合理化建议，以及在安全宣传、安全活动中的积极表现等情况；在擅长的专业领域自主创作安全培训课件、安全视频等情况；对重大安全隐患的发现和制止，在发生安全事故时采取正确的救援措施，减少因事故导致的损失等情况。然后，企业应根据不同的安全贡献值设立标准积分分值，员工则通过自己的努力获得相应积分，每月通过积分高低开展安全优秀员工评比，并及时公示。每年进行总评比，对积分排名较高的安全优秀员工进行物质、荣誉奖励，同时积分还可以作为员工职业晋升方面的依据。这样，通过实施安全激励机制，为基层员工创造实现自我价值的平台，促进形成比、学、赶、超良性比拼氛围，提升安全管理活力，提高基层员工参与安全管理的积极性。

　　作者:王林